Chuyên mục: Việc làm (Page 2 of 2)

 Việc Làm Quản Lý Bán Lẻ Tại Long An

Trung tâm dịch vụ việc làm Long An cho biết, hiện nay ngành bán lẻ đang dần trở nên phổ biến và thu hút rất nhiều sự quan tâm của các ứng viên. Các doanh nghiệp bán lẻ tại Long An đang có nhu cầu tuyển dụng hàng ngàn vị trí khác nhau và làm việc tại các các siêu thị, cửa hàng bán lẻ trong địa bàn. Trong số các vị trí tuyển dụng, bạn có thể tìm việc làm ở vị trí quản lý bán lẻ, đây là vị trí có nhiều tiềm năng thăng tiến và phù hợp với các ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc trong ngành. Quản lý bán lẻ đảm nhiệm nhiều trách nhiệm khác nhau, điều này phụ thuộc phần nào vào quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Trong các hoạt động bán lẻ nhỏ, trợ lý có xu hướng có các nhiệm vụ rộng hơn, trong khi các cửa hàng chuỗi thường có nhiều người quản lý, mỗi người đảm nhận vai trò nhất định.

Giám sát

Giám sát là một trong những nhiệm vụ quan trọng mà người quản lý phải thực hiện tại cửa hàng bán lẻ. Họ phục vụ một chức năng giám sát khi làm việc thay đổi khi không có sự hiện diện của quản lý cấp cao. Về tính chất việc làm, trợ lý hoạt động tương tự như người quản lý về chỉ đạo nhân viên, phân công nhiệm vụ, xử lý các vấn đề dịch vụ khách hàng và các dự án hoặc nhiệm vụ hoạt động hàng đầu khác. Để tìm việc làm Long An ở vị trí quản lý, bạn cần có kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo thật tốt để đảm bảo kết quả hoạt động của cửa hàng.

Báo cáo

Người quản lý đóng vai trò như một đôi mắt của cửa hàng. Họ giúp theo dõi hiệu suất của nhân viên và giám sát các quy trình bán hàng và dịch vụ. Trong các cửa hàng lớn hơn, việc làm chính của họ là duy trì liên lạc giữa người quản lý và nhân viên. Sau khi trợ lý làm việc thông qua các nguồn nhân lực và các vấn đề của khách hàng, họ thường báo cáo cho người quản lý ấp cao về bất kỳ sự theo dõi cần thiết nào. Kỹ năng quan sát và giao tiếp tốt giúp họ thực hiện tốt nhiệm vụ báo cáo tình hình của cửa hàng.

Quản trị

Tiếp nhận và lưu trữ hàng tồn kho và các sản phẩm bán hàng là các nhiệm vụ quản lý được giao phó để trình bày lên các quản lý cao cấp hơn. Họ cũng gửi hóa đơn, biên nhận và các giấy tờ khác được sử dụng trong cửa hàng. Người quản lý cũng có thể chịu trách nhiệm kiểm tra và trả lời email lưu trữ và tương tác với các nhà lãnh đạo và khách của cộng đồng.

Hoạt động

Trung tâm dịch vụ việc làm chia sẻ với người lao động tìm việc làm Long An, phần lớn các nhiệm vụ hàng ngày của các quản lý đều nằm dưới vỏ bọc các hoạt động của cửa hàng. Nhân viên hỗ trợ thường có vai trò thực hành trong các hoạt động lưu trữ. Từ quan điểm nguồn nhân lực, họ có thể sàng lọc, thuê, đào tạo và đánh giá hiệu suất của nhân viên. Duy trì các cửa hàng và giám sát an ninh là nhiệm vụ không kém phần quan trọng của các nhà quản lý.

 

Thị Trường Việc Làm Long An Đề Cao Tinh Thần Làm Việc Theo Nhóm

Người lao động có nhu cầu tìm việc làm Long An hiện nay cần phải trau dồi cho mình rất nhiều kiến thức về kỹ năng mềm, nhất là kỹ năng làm việc trong đội , nhóm để có thể đạt được kết quả như mong đợi. Thị trường việc làm Long An đang chú trọng về việc xây dựng môi trường làm việc năng động, gắn kết và mang tinh thần đội, nhóm. Các nhóm nhỏ trong một môi trường kinh doanh cung cấp những lợi thế nhất định cho tổ chức. Thay vì mỗi nhân viên làm việc trên một dự án của mình, các nhóm nhỏ sẽ quy tụ các nhân viên lại với nhau. Mô hình kinh doanh này có rất nhiều lợi ích, tuy nhiên nếu thiếu thông tin liên lạc giữa các thành viên của nhóm nhỏ có thể gây ra các vấn đề có thể ảnh hưởng xấu đến toàn bộ tổ chức.

Chức năng

Chức năng của một nhóm nhỏ là đặt nhân viên với các bộ kỹ năng, chức năng công việc và cơ sở tri thức khác nhau cùng nhau trong nỗ lực thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu quả trong từng việc làm. Các nhóm nhỏ cũng cung cấp cho nhân viên một cảm giác thuộc về bên trong tổ chức, đặc biệt nếu tổ chức có nhiều nhân viên. Các thành viên của nhóm nhỏ có thể thực hiện một dự án lớn, phức tạp và phân công các khía cạnh khác nhau của dự án cho thành viên nhóm có kỹ năng phù hợp nhất. Ví dụ, một nhân viên có chuyên môn về thống kê có thể có trách nhiệm biên soạn các con số mà một dự án yêu cầu, trong khi một nhân viên xuất sắc bằng văn bản có thể tổng hợp báo cáo cuối cùng bằng văn bản.

Ý tưởng được chia sẻ

Trung tâm dịch vụ việc làm chia sẻ với người lao động có nhu cầu tìm việc làm Long An, khi ứng tuyển vào các vị trí hiện nay, sự chia sẻ ý tưởng và trách nhiệm công việc là rất cần thiết. Nếu không có khả năng chia sẻ ý tưởng, nhóm nhỏ có thể sẽ mất đi tính hiệu quả trong công việc và có thể bị khiển trách. Hãy tạo cơ hội cho nhóm họp thường xuyên để suy nghĩ, thảo luận các giải pháp hướng dự án và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề hiện tại sẽ giúp nhóm này gần nhau hơn như một đơn vị và có khả năng dẫn đến một sản phẩm hoàn thiện hơn. Nếu nhóm không truyền đạt ý tưởng công khai, một cá nhân có thể cảm thấy chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại cuối cùng của dự án, điều này có thể ảnh hưởng đến công việc của anh ta và đứng trong tổ chức.

Trách nhiệm giải trình trong một nhóm nhỏ là một phần của quá trình tương tác. Nếu nhóm có sáu nhân viên làm việc cùng nhau, mỗi người nên có khoảng thời gian và công việc tương tự được đầu tư vào từng dự án mà nhóm làm việc. Thiết lập lưới lưu lượng công việc, có thời hạn được thiết lập và yêu cầu nhóm giữ cho người quản lý của mình cập nhật về tiến trình của mỗi người sẽ giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đóng góp như nhau cho dự án. Ngoài việc đáp ứng thời hạn của dự án, nhóm nhỏ có thể kiểm tra thực tế công việc của nhau, giúp dự án không bị thất bại hoặc bị trì hoãn do một sai lầm nhỏ trong tính toán hoặc giả định.

Chiến lược

Khi bắt đầu tìm việc làm Long An, người lao động cần hiểu tầm quan trọng của làm việc theo từng nhóm. Làm việc theo nhóm không chỉ là hợp tác để hoàn thành dự án mà còn phải có những chiến lược cụ thể cho từng việc làm của mình. Khi thiết lập các nhóm nhỏ, khuyến khích các thành viên thiết lập thời gian họp thường xuyên và hướng dẫn họ cách giao tiếp theo cách hỗ trợ. Cân nhắc tổ chức một buổi đào tạo toàn bộ tổ chức về kỹ thuật giao tiếp và bao gồm thông tin về các phong cách giao tiếp và học tập khác nhau. Khi nhân viên làm việc trong một nhóm nhìn thấy một nhân viên khác gặp khó khăn, việc giao tiếp và khuyến khích cởi mở giữa các thành viên trong nhóm có thể giúp mỗi nhân viên tự tin làm hết sức mình. Thiết lập một con đường giao tiếp rõ ràng từ nhóm này đến cấp quản lý cao hơn trong trường hợp một hoặc nhiều nhân viên gây ra các vấn đề trong nhóm bằng cách không thực hiện mong muốn của nhóm và tổ chức.

 

Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Cá Nhân Và Theo Nhóm

Khi bạn có ý định tìm việc làm ở một công ty chuyên nghiệp và có tính kỷ luật cao, ngoài việc phải chăm chỉ làm việc hết mình bạn sẽ được đánh giá về cá nhân cũng như hiệu suất làm việc trong tập thể. Đánh giá hiệu suất, cho dù theo nhóm hay cá nhân đều cung cấp những phản hồi chính xác cho người lao động và các quản lý công ty. Theo truyền thống, đánh giá hiệu suất cung cấp thông tin để giúp cải thiện hiệu suất, tăng hiệu quả trong công việc và xác định kỳ vọng của quản lý.

Đánh giá hiệu suất so sánh công việc thực hiện với các mục tiêu đo lường được mà nhân viên và người giám sát đồng ý vào đầu giai đoạn thẩm định. Khi công việc đã trở thành định hướng về nhóm, các đánh giá hiệu suất sẽ đo lường cách làm việc của cả nhóm chứ không chỉ là cách một cá nhân thực hiện công việc của mình. Những đánh giá này cũng sẽ giúp cho nhân viên hiểu được thành quả và những mặt còn hạn chế của bản thân và có thể giúp ích trong việc tìm việc làm sau này.

Hiện nay, việc đánh giá hiệu suất làm việc đã và đang trở thành tiêu chí quan trọng trong mỗi doanh nghiệp tại tỉnh Bình Dương để có thể theo sát và hỗ trợ người lao động khi gặp khó khăn trong khi hoàn thiện công việc.

Định nghĩa của việc đánh giá hiệu suất làm việc theo nhóm

Khi công việc trở nên phức tạp hơn, các tổ chức phải dựa vào các nhóm người để hoàn thành nhiệm vụ. Để đánh giá hiệu suất công việc của các nhóm, các tổ chức sẽ thực hiện đánh giá hiệu năng của nhóm. Đánh giá hiệu suất của nhóm có nghĩa là xem hiệu suất làm việc của nhóm đó ra sao, cống hiến như thế nào cho công ty. Các đánh giá hiệu suất của nhóm có thể dao động từ việc công nhận hiệu suất cá nhân và sự đóng góp của mỗi người với các dự án, nhiệm vụ được giao. Khi chỉ có hiệu suất của một tổ chức được đánh giá, không có đánh giá cá nhân nào được hoàn thành và các cá nhân không nhận được xếp hạng hiệu suất.

Các loại đánh giá hiệu suất nhóm

Trung tâm hỗ trợ dịch vụ tìm việc làm Bình Dương cho biết, văn hóa và cơ cấu tổ chức của môi trường làm việc ảnh hưởng đến loại đánh giá hiệu suất nhóm phù hợp nhất để đánh giá và đo lường hiệu suất. Nếu các nhóm làm việc tồn tại trong tổ chức, nhưng chỉ thỉnh thoảng được sử dụng để thực hiện các dự án, các phép đo hiệu suất riêng lẻ được sử dụng để xác định xếp hạng cuối cùng của nhân viên. Khi một tổ chức sử dụng làm việc theo nhóm thường xuyên hơn, các đánh giá hiệu suất vẫn nhấn mạnh đến hiệu suất cá nhân nhưng sẽ đánh giá về sự đóng góp của công nhân đối với nỗ lực của nhóm. Nếu một tổ chức sử dụng một số lượng đáng kể làm việc theo nhóm để hoàn thành các mục tiêu của nó, đánh giá hiệu suất nhóm liên kết các phép đo năng suất nhóm với các phép đo hiệu suất riêng lẻ. Tổ chức chỉ với cách tiếp cận nhóm không sử dụng các đánh giá hiệu suất cá nhân. Đo lường hiệu suất nhóm xác định phần thưởng trong tháng.

Các yếu tố đánh giá hiệu suất cá nhân

Đánh giá hiệu suất cá nhân là các đánh giá truyền thống đo lường hiệu suất riêng lẻ so với các mục tiêu đo lường được. Đánh giá hiệu suất cá nhân cung cấp một cơ hội cho nhân viên và người giám sát để chia sẻ ý tưởng và đạt được các mục tiêu cùng thoả thuận. Đánh giá hiệu suất cá nhân tập trung vào các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc và kỹ năng hiện tại để người lao động làm việc có mục đích và hiệu quả hơn. Loại đánh giá hiệu suất này cung cấp phản hồi và khen thưởng cho các cá nhân có thành tích tốt.

So sánh đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm

Đánh giá hiệu suất cá nhân đo lường công việc của nhân viên đối với các biện pháp hiệu suất tiêu chuẩn. Các biện pháp hiệu suất chuẩn được lấy từ các mô tả công việc riêng lẻ. Thông thường, một liên kết trực tiếp tồn tại giữa hiệu suất và tiền lương dựa trên xếp hạng công việc của nhân viên từ việc đánh giá. Đánh giá hiệu suất của nhóm đánh giá sự đóng góp của một cá nhân cho nhóm. Đánh giá hiệu suất của nhóm phù hợp để hỗ trợ các nỗ lực của tổ chức chuyển đổi từ một tổ chức cá nhân sang tổ chức dựa trên nhóm. Đánh giá hiệu suất nhóm dù có đạt được mục tiêu của mình hay không, đã tạo ra một sản phẩm chất lượng và làm việc tốt với nhau.

 

Bổ Sung Kỹ Năng Cần Thiết Để Làm Việc Hiệu Quả Tại TP. Hồ Chí Minh

Nhiều công ty đang tìm kiếm nhân viên giỏi với nhiều kỹ năng đa dạng. Các nhà tuyển dụng thường sẵn lòng và mong muốn giúp đỡ những người lao động thiếu kỹ năng cụ thể để đáp ứng tốt trong quá trình làm việc.

Trong năm 2017, các trung tâm dạy nghề và hỗ trợ tìm việc làm Thành phố Hồ Chí Minh đã giúp đỡ người lao động nâng cao tay nghề, kỹ thuật chuyên môn. Để có việc làm thật tốt, bạn có thể cải thiện các phẩm chất cá nhân để trợ giúp công ty và hoàn thành những mục tiêu bạn đã đặt ra.

1. Ghi danh vào một chương trình học khác. Trung tâm dịch vụ việc làm Thành phố Hồ Chí Minh cho biết, thông thường các công ty khuyến khích và trả tiền cho nhân viên để kiếm được bằng cấp hoặc chứng nhận trong một số lĩnh vực nghề nghiệp cụ thể có nhu cầu trong tổ chức. Nhiều công ty có các chương trình hỗ trợ học phí bồi hoàn cho sinh viên sau khi họ trả tiền cho các lớp học. Ví dụ, một người hiện đang sở hữu bằng cử nhân kế toán có thể xem xét bằng cấp thứ hai về lĩnh vực tài chính.

 

2. Tham gia các khóa học giáo dục thường xuyên trong các lĩnh vực liên quan đến nghề nghiệp bạn tìm việc làm. Các lớp này thường được giảng dạy bởi các chuyên gia đang hoạt động và hiện đang thực hành trong lực lượng lao động. Một số nhà tuyển dụng có thể yêu cầu nhân viên đăng ký và kiếm tín dụng thường xuyên để duy trì hiện tại với ngành và những thay đổi khác nhau của nó. Các lớp học này được cung cấp tại các trường cao đẳng và đại học địa phương hoặc bởi các tổ chức tư nhân.

3. Cập nhật kỹ năng giao tiếp và kỹ năng viết của bạn cho công việc hiện đại. Mặc dù nhiều công ty sử dụng email và tin nhắn, nhiều công ty cũng đã phát triển sự hiện diện mạng xã hội trực tuyến. Khi bắt đầu tìm việc làm về bất kỳ công ty nào, bạn nên khám phá và hiểu cách nhà tuyển dụng của bạn sử dụng mạng xã hội để quảng cáo cũng như dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, cải thiện kỹ năng viết của bạn bằng cách tham gia một khóa học hoặc hướng dẫn là vô cùng cần thiết.

4. Thị trường lao động hiện đại ngày nay rất cần đến ngoại ngữ. Bạn có thể tham gia khóa học các ngôn ngữ và nền văn hóa khác để bạn có thể cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu. Các tập đoàn lớn, đa quốc gia có nhu cầu về nhân viên thông thạo tiếng Anh và ngôn ngữ khác như Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc,….

5. Yêu cầu đào tạo công ty để có thể chuyển sang các phòng ban khác. Nhiều công ty có một bộ phận đào tạo độc lập gồm các chuyên gia về lĩnh vực khác nhau. Một số phòng ban chuyên về đào tạo các kỹ năng, sau khi đào tạo xong, sau đó bạn có thể bắt đầu làm việc trong một phân đoạn kinh doanh khác phù hợp hơn.

6.Tham gia một hiệp hội chuyên nghiệp trong lĩnh vực nghề nghiệp của bạn. Trong nhóm này, bạn có thể trao đổi với các đồng nghiệp có cùng chí hướng, những người đã thành công trong việc phát triển một tập hợp kỹ năng đa dạng làm cho họ trở thành người lao động giỏi tại công ty. Bạn sẽ học hỏi rất nhiều bí quyết từ những nhân viên có kinh nghiệm này.

 

Thị Trường Lao Động Thành Phố Hồ Chí Minh Khuyến Khích Nâng Cao Kỹ Năng Làm Việc Nhóm

Theo khảo sát từ trung tâm dịch vụ và hỗ trợ tìm việc làm Thành phố Hồ Chí Minh, công việc làm ăn theo nhóm kinh doanh đã phát triển rất nhanh chóng trong thời gian gần đây. Để có được một dự án cụ thể, đòi hỏi phải có sự nhất quán, hỗ trợ lẫn nhau của cả nhóm và giúp tăng năng suất tại nơi làm việc. Ngày càng nhiều công ty chú trọng mô hình làm việc theo nhóm, và điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời và một loạt các đặc điểm liên quan cụ thể khác.

Sự tin tưởng

Niềm tin là điều cần thiết trong kinh doanh. Sự tin tưởng phải có mặt trong mọi công ty vì nhân viên cần phải dựa vào nhau, hợp tác và chịu rủi ro dựa trên khuyến nghị của đồng đội. Niềm tin có thể được phát triển bằng cách dành thời gian bên nhau bên ngoài môi trường làm việc. Nhóm của bạn có thể không phải là bạn thân nhất, nhưng bạn sẽ phát triển một sự tôn trọng cơ bản và giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc. Đối đầu với xung đột là một cách khác để phát triển lòng tin. Tiếp cận tất cả các bên và trở thành một nhà hòa giải, khuyến khích đồng nghiệp của bạn để có được xung đột, thúc đẩy sự trung thực và cởi mở.

Giao tiếp

Để tìm việc làm tại Thành Phố Hồ Chí Minh dễ dàng, bạn cần phải trau dồi thêm các kỹ năng giao tiếp. Giao tiếp, một phần quan trọng của tinh thần đồng đội, liên quan đến việc cập nhật liên tục từng người và đóng góp ý kiến xây dựng nhóm tốt hơn. Thực hành giao tiếp phi ngôn ngữ tích cực bằng cách là người nghe tích cực. Giữ tư thế cởi mở, chào đón và tích cực hoặc gật đầu đồng ý, mỉm cười là thể hiện sự tôn trọng người khác.

Ngoài ra, bạn nên thực hành giao tiếp bằng lời nói hiệu quả. Khi bạn nói, hãy nói một cách tự tin nhưng thân mật, phác họa những gì người khác vừa nói để mọi người biết bạn đang lắng nghe và tiếp tục đề tài. Nếu bạn không đồng ý, hãy bắt đầu bằng cách chỉ ra điều gì đó tích cực trước khi nhận xét về tiêu cực. Viết email khi bạn nói, trong các câu hoàn chỉnh thông minh nhưng thực tế và nhận được đúng điểm. Nêu rõ mục đích của bạn trong câu đầu tiên để người đó biết email là gì.

Đề nghị khuyến khích một cách tự do. Nếu bạn chứng kiến ​​điều gì đó tích cực, hãy khen ngợi đồng nghiệp của bạn. Không cung cấp lời khen ngợi trống rỗng, nhưng cung cấp sự củng cố có ý nghĩa, chân thành cho đồng nghiệp của bạn. Điều này phát triển và khuyến khích sự tin tưởng của nhóm.

Cuộc họp

Một nhóm hoặc nhân viên văn phòng không thể phát triển mạnh nếu họ không thảo luận về công việc thường xuyên. Họp luôn thúc đẩy năng suất, giao tiếp và tin tưởng ở nơi làm việc. Các cuộc họp nhóm cung cấp cho các thành viên trong nhóm một cơ hội để đặt câu hỏi và giữ cho nhóm đồng bộ. Hãy chuẩn bị cho mọi cuộc họp với một danh sách các câu hỏi, suy nghĩ và các điểm quan tâm cần thảo luận. Khuyến khích đồng nghiệp chuẩn bị để cuộc họp diễn ra sôi nổi hơn. Những người tham dự cuộc họp tất cả đều có cơ hội thể hiện bản thân, bằng cách sử dụng thời gian này để nói lên những lo ngại hoặc quan điểm cá nhân.

 

Page 2 of 2

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén