Chuyên mục: TPHCM

Vị Trí Quản Lý Tại Các Công Ty Vũng Tàu

Giám sát là một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của người quản lý. Trung tâm dịch vụ và hỗ trợ người lao động tìm việc làm Vũng Tàu cho biết, vị trí quản lý là một vị trí tiềm năng, có rất nhiều hậu đãi và cơ hội phát triển đối với ứng viên tìm việc làm. Người quản lý sẽ theo dõi và chỉ đạo công việc của nhân viên, đảm bảo rằng các mục tiêu của công ty được thực hiện và các chính sách nhân sự của công ty được duy trì. Người quản lý sử dụng các công cụ khác nhau để đánh giá, động viên và khen thưởng nhân viên và có trách nhiệm bổ sung về các hoạt động hàng đầu, tổ chức, lập kế hoạch và điều phối cho một bộ phận, đơn vị hoặc lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Người quản lý thực hiện những gì cần để giữ cho việc làm của mình và của cả phòng ban được hoạt động trơn tru, để ứng tuyển tìm việc làm Vũng Tàu ở vị trí quản lý, yêu cầu quan trọng là bạn phải biết cách kiểm soát hiệu quả đối với nhân viên.

1.Tập thể dục kiểm soát sớm bằng cách ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng. Tuyển dụng nhân viên có kỹ năng, giáo dục và được đào tạo việc làm cần thiết để có thể làm việc hiệu quả. Chú ý đến nhân sự là một trách nhiệm quản lý quan trọng có thể giúp ngăn ngừa các vấn đề xảy ra giữa với nhân viên và điều này còn giúp bạn phân công nhiệm vụ của từng việc làm khác nhau cho các nhân viên của mình. Bên cạnh đó, bạn hãy đảm bảo chức danh và mô tả công việc tương quan với nhu cầu của công ty và vai trò của mỗi vị trí.

2. Đối với những ứng viên có nhu cầu tìm việc làm Vũng Tàu ở các công ty lớn, một trong những yêu cầu bắt buộc là bạn phải biết cách củng cố nhân viên thường xuyên khi cần thiết, mỗi người cần phải tự giác thực hiện tốt công việc và tuân thủ đúng nội quy mà công ty đề ra. Ngoài ra, bạn cần phải yêu cầu nhân viên tôn trọng thẩm quyền của quản lý, nhưng cũng xây dựng niềm tin và sự tự tin bằng cách thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của bạn tốt.

3. Thực hiện các chính sách và thủ tục rõ ràng và phân phối mô tả công việc cho từng công nhân. Xem lại thông tin với nhân viên của bạn và đảm bảo họ hiểu được kỳ vọng của bạn, hậu quả của việc vi phạm quy tắc nơi làm việc và cam kết thực thi các nguyên tắc của bạn một cách nhất quán và công bằng.

4. Xây dựng các chiến lược giám sát nhân viên khó khăn. Tìm hiểu để xác định vấn đề mà nhân viên gặp phải và tìm ra cách tốt nhất để xử lý chúng trước khi họ làm ảnh hưởng đến môi trường làm việc. Trung tâm dịch vụ và hỗ trợ người lao động tìm việc làm Vũng Tàu chia sẻ, nếu bạn muốn trở thành một quản lý thì bạn phải học cách giám sát chặt chẽ hơn, thời hạn rõ ràng và phản ứng nhanh với các vấn đề hiệu suất. Một nhân viên liên tục thách thức quyền lực cần thảo luận trung thực về hậu quả và giúp điều chỉnh hành vi thông qua việc thiết lập và đánh giá mục tiêu trong công việc.

5. Tránh để ý quá nhiều đến nhân viên của bạn, chẳng hạn như thực hiện kiểm soát quá mức và tập trung vào các chi tiết không quan trọng. Bạn muốn nhân viên thực hiện tốt công việc mọi lúc mọi nơi thì hãy cho họ biết bạn tôn trọng khả năng của họ bằng cách cho phép họ đưa ra quyết định và làm việc mà không cần giám sát chặt chẽ.

6. Khuyến khích tự kiểm soát bằng cách thực hiện các chính sách công nhận và khen thưởng sự tham gia đầy đủ, đạt được các mục tiêu và cải tiến liên tục. Giúp nhân viên của bạn khám phá lợi ích khi cam kết với sự thành công của công ty bằng cách đảm bảo họ hiểu các quyết định quản lý.

7. Giao tiếp với nhân viên để họ được thông tin đầy đủ về công ty, hoạt động và tầm nhìn của công ty. Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi. Truyền thông hiệu quả tạo ra sự tin tưởng và khuyến khích nhân viên giả sử quyền sở hữu những đóng góp làm thành viên có giá trị của công ty.

 

 Việc Làm Quản Lý Bán Lẻ Tại Long An

Trung tâm dịch vụ việc làm Long An cho biết, hiện nay ngành bán lẻ đang dần trở nên phổ biến và thu hút rất nhiều sự quan tâm của các ứng viên. Các doanh nghiệp bán lẻ tại Long An đang có nhu cầu tuyển dụng hàng ngàn vị trí khác nhau và làm việc tại các các siêu thị, cửa hàng bán lẻ trong địa bàn. Trong số các vị trí tuyển dụng, bạn có thể tìm việc làm ở vị trí quản lý bán lẻ, đây là vị trí có nhiều tiềm năng thăng tiến và phù hợp với các ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc trong ngành. Quản lý bán lẻ đảm nhiệm nhiều trách nhiệm khác nhau, điều này phụ thuộc phần nào vào quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Trong các hoạt động bán lẻ nhỏ, trợ lý có xu hướng có các nhiệm vụ rộng hơn, trong khi các cửa hàng chuỗi thường có nhiều người quản lý, mỗi người đảm nhận vai trò nhất định.

Giám sát

Giám sát là một trong những nhiệm vụ quan trọng mà người quản lý phải thực hiện tại cửa hàng bán lẻ. Họ phục vụ một chức năng giám sát khi làm việc thay đổi khi không có sự hiện diện của quản lý cấp cao. Về tính chất việc làm, trợ lý hoạt động tương tự như người quản lý về chỉ đạo nhân viên, phân công nhiệm vụ, xử lý các vấn đề dịch vụ khách hàng và các dự án hoặc nhiệm vụ hoạt động hàng đầu khác. Để tìm việc làm Long An ở vị trí quản lý, bạn cần có kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo thật tốt để đảm bảo kết quả hoạt động của cửa hàng.

Báo cáo

Người quản lý đóng vai trò như một đôi mắt của cửa hàng. Họ giúp theo dõi hiệu suất của nhân viên và giám sát các quy trình bán hàng và dịch vụ. Trong các cửa hàng lớn hơn, việc làm chính của họ là duy trì liên lạc giữa người quản lý và nhân viên. Sau khi trợ lý làm việc thông qua các nguồn nhân lực và các vấn đề của khách hàng, họ thường báo cáo cho người quản lý ấp cao về bất kỳ sự theo dõi cần thiết nào. Kỹ năng quan sát và giao tiếp tốt giúp họ thực hiện tốt nhiệm vụ báo cáo tình hình của cửa hàng.

Quản trị

Tiếp nhận và lưu trữ hàng tồn kho và các sản phẩm bán hàng là các nhiệm vụ quản lý được giao phó để trình bày lên các quản lý cao cấp hơn. Họ cũng gửi hóa đơn, biên nhận và các giấy tờ khác được sử dụng trong cửa hàng. Người quản lý cũng có thể chịu trách nhiệm kiểm tra và trả lời email lưu trữ và tương tác với các nhà lãnh đạo và khách của cộng đồng.

Hoạt động

Trung tâm dịch vụ việc làm chia sẻ với người lao động tìm việc làm Long An, phần lớn các nhiệm vụ hàng ngày của các quản lý đều nằm dưới vỏ bọc các hoạt động của cửa hàng. Nhân viên hỗ trợ thường có vai trò thực hành trong các hoạt động lưu trữ. Từ quan điểm nguồn nhân lực, họ có thể sàng lọc, thuê, đào tạo và đánh giá hiệu suất của nhân viên. Duy trì các cửa hàng và giám sát an ninh là nhiệm vụ không kém phần quan trọng của các nhà quản lý.

 

Thị Trường Việc Làm Long An Đề Cao Tinh Thần Làm Việc Theo Nhóm

Người lao động có nhu cầu tìm việc làm Long An hiện nay cần phải trau dồi cho mình rất nhiều kiến thức về kỹ năng mềm, nhất là kỹ năng làm việc trong đội , nhóm để có thể đạt được kết quả như mong đợi. Thị trường việc làm Long An đang chú trọng về việc xây dựng môi trường làm việc năng động, gắn kết và mang tinh thần đội, nhóm. Các nhóm nhỏ trong một môi trường kinh doanh cung cấp những lợi thế nhất định cho tổ chức. Thay vì mỗi nhân viên làm việc trên một dự án của mình, các nhóm nhỏ sẽ quy tụ các nhân viên lại với nhau. Mô hình kinh doanh này có rất nhiều lợi ích, tuy nhiên nếu thiếu thông tin liên lạc giữa các thành viên của nhóm nhỏ có thể gây ra các vấn đề có thể ảnh hưởng xấu đến toàn bộ tổ chức.

Chức năng

Chức năng của một nhóm nhỏ là đặt nhân viên với các bộ kỹ năng, chức năng công việc và cơ sở tri thức khác nhau cùng nhau trong nỗ lực thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu quả trong từng việc làm. Các nhóm nhỏ cũng cung cấp cho nhân viên một cảm giác thuộc về bên trong tổ chức, đặc biệt nếu tổ chức có nhiều nhân viên. Các thành viên của nhóm nhỏ có thể thực hiện một dự án lớn, phức tạp và phân công các khía cạnh khác nhau của dự án cho thành viên nhóm có kỹ năng phù hợp nhất. Ví dụ, một nhân viên có chuyên môn về thống kê có thể có trách nhiệm biên soạn các con số mà một dự án yêu cầu, trong khi một nhân viên xuất sắc bằng văn bản có thể tổng hợp báo cáo cuối cùng bằng văn bản.

Ý tưởng được chia sẻ

Trung tâm dịch vụ việc làm chia sẻ với người lao động có nhu cầu tìm việc làm Long An, khi ứng tuyển vào các vị trí hiện nay, sự chia sẻ ý tưởng và trách nhiệm công việc là rất cần thiết. Nếu không có khả năng chia sẻ ý tưởng, nhóm nhỏ có thể sẽ mất đi tính hiệu quả trong công việc và có thể bị khiển trách. Hãy tạo cơ hội cho nhóm họp thường xuyên để suy nghĩ, thảo luận các giải pháp hướng dự án và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề hiện tại sẽ giúp nhóm này gần nhau hơn như một đơn vị và có khả năng dẫn đến một sản phẩm hoàn thiện hơn. Nếu nhóm không truyền đạt ý tưởng công khai, một cá nhân có thể cảm thấy chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại cuối cùng của dự án, điều này có thể ảnh hưởng đến công việc của anh ta và đứng trong tổ chức.

Trách nhiệm giải trình trong một nhóm nhỏ là một phần của quá trình tương tác. Nếu nhóm có sáu nhân viên làm việc cùng nhau, mỗi người nên có khoảng thời gian và công việc tương tự được đầu tư vào từng dự án mà nhóm làm việc. Thiết lập lưới lưu lượng công việc, có thời hạn được thiết lập và yêu cầu nhóm giữ cho người quản lý của mình cập nhật về tiến trình của mỗi người sẽ giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đóng góp như nhau cho dự án. Ngoài việc đáp ứng thời hạn của dự án, nhóm nhỏ có thể kiểm tra thực tế công việc của nhau, giúp dự án không bị thất bại hoặc bị trì hoãn do một sai lầm nhỏ trong tính toán hoặc giả định.

Chiến lược

Khi bắt đầu tìm việc làm Long An, người lao động cần hiểu tầm quan trọng của làm việc theo từng nhóm. Làm việc theo nhóm không chỉ là hợp tác để hoàn thành dự án mà còn phải có những chiến lược cụ thể cho từng việc làm của mình. Khi thiết lập các nhóm nhỏ, khuyến khích các thành viên thiết lập thời gian họp thường xuyên và hướng dẫn họ cách giao tiếp theo cách hỗ trợ. Cân nhắc tổ chức một buổi đào tạo toàn bộ tổ chức về kỹ thuật giao tiếp và bao gồm thông tin về các phong cách giao tiếp và học tập khác nhau. Khi nhân viên làm việc trong một nhóm nhìn thấy một nhân viên khác gặp khó khăn, việc giao tiếp và khuyến khích cởi mở giữa các thành viên trong nhóm có thể giúp mỗi nhân viên tự tin làm hết sức mình. Thiết lập một con đường giao tiếp rõ ràng từ nhóm này đến cấp quản lý cao hơn trong trường hợp một hoặc nhiều nhân viên gây ra các vấn đề trong nhóm bằng cách không thực hiện mong muốn của nhóm và tổ chức.

 

Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Cá Nhân Và Theo Nhóm

Khi bạn có ý định tìm việc làm ở một công ty chuyên nghiệp và có tính kỷ luật cao, ngoài việc phải chăm chỉ làm việc hết mình bạn sẽ được đánh giá về cá nhân cũng như hiệu suất làm việc trong tập thể. Đánh giá hiệu suất, cho dù theo nhóm hay cá nhân đều cung cấp những phản hồi chính xác cho người lao động và các quản lý công ty. Theo truyền thống, đánh giá hiệu suất cung cấp thông tin để giúp cải thiện hiệu suất, tăng hiệu quả trong công việc và xác định kỳ vọng của quản lý.

Đánh giá hiệu suất so sánh công việc thực hiện với các mục tiêu đo lường được mà nhân viên và người giám sát đồng ý vào đầu giai đoạn thẩm định. Khi công việc đã trở thành định hướng về nhóm, các đánh giá hiệu suất sẽ đo lường cách làm việc của cả nhóm chứ không chỉ là cách một cá nhân thực hiện công việc của mình. Những đánh giá này cũng sẽ giúp cho nhân viên hiểu được thành quả và những mặt còn hạn chế của bản thân và có thể giúp ích trong việc tìm việc làm sau này.

Hiện nay, việc đánh giá hiệu suất làm việc đã và đang trở thành tiêu chí quan trọng trong mỗi doanh nghiệp tại tỉnh Bình Dương để có thể theo sát và hỗ trợ người lao động khi gặp khó khăn trong khi hoàn thiện công việc.

Định nghĩa của việc đánh giá hiệu suất làm việc theo nhóm

Khi công việc trở nên phức tạp hơn, các tổ chức phải dựa vào các nhóm người để hoàn thành nhiệm vụ. Để đánh giá hiệu suất công việc của các nhóm, các tổ chức sẽ thực hiện đánh giá hiệu năng của nhóm. Đánh giá hiệu suất của nhóm có nghĩa là xem hiệu suất làm việc của nhóm đó ra sao, cống hiến như thế nào cho công ty. Các đánh giá hiệu suất của nhóm có thể dao động từ việc công nhận hiệu suất cá nhân và sự đóng góp của mỗi người với các dự án, nhiệm vụ được giao. Khi chỉ có hiệu suất của một tổ chức được đánh giá, không có đánh giá cá nhân nào được hoàn thành và các cá nhân không nhận được xếp hạng hiệu suất.

Các loại đánh giá hiệu suất nhóm

Trung tâm hỗ trợ dịch vụ tìm việc làm Bình Dương cho biết, văn hóa và cơ cấu tổ chức của môi trường làm việc ảnh hưởng đến loại đánh giá hiệu suất nhóm phù hợp nhất để đánh giá và đo lường hiệu suất. Nếu các nhóm làm việc tồn tại trong tổ chức, nhưng chỉ thỉnh thoảng được sử dụng để thực hiện các dự án, các phép đo hiệu suất riêng lẻ được sử dụng để xác định xếp hạng cuối cùng của nhân viên. Khi một tổ chức sử dụng làm việc theo nhóm thường xuyên hơn, các đánh giá hiệu suất vẫn nhấn mạnh đến hiệu suất cá nhân nhưng sẽ đánh giá về sự đóng góp của công nhân đối với nỗ lực của nhóm. Nếu một tổ chức sử dụng một số lượng đáng kể làm việc theo nhóm để hoàn thành các mục tiêu của nó, đánh giá hiệu suất nhóm liên kết các phép đo năng suất nhóm với các phép đo hiệu suất riêng lẻ. Tổ chức chỉ với cách tiếp cận nhóm không sử dụng các đánh giá hiệu suất cá nhân. Đo lường hiệu suất nhóm xác định phần thưởng trong tháng.

Các yếu tố đánh giá hiệu suất cá nhân

Đánh giá hiệu suất cá nhân là các đánh giá truyền thống đo lường hiệu suất riêng lẻ so với các mục tiêu đo lường được. Đánh giá hiệu suất cá nhân cung cấp một cơ hội cho nhân viên và người giám sát để chia sẻ ý tưởng và đạt được các mục tiêu cùng thoả thuận. Đánh giá hiệu suất cá nhân tập trung vào các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc và kỹ năng hiện tại để người lao động làm việc có mục đích và hiệu quả hơn. Loại đánh giá hiệu suất này cung cấp phản hồi và khen thưởng cho các cá nhân có thành tích tốt.

So sánh đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm

Đánh giá hiệu suất cá nhân đo lường công việc của nhân viên đối với các biện pháp hiệu suất tiêu chuẩn. Các biện pháp hiệu suất chuẩn được lấy từ các mô tả công việc riêng lẻ. Thông thường, một liên kết trực tiếp tồn tại giữa hiệu suất và tiền lương dựa trên xếp hạng công việc của nhân viên từ việc đánh giá. Đánh giá hiệu suất của nhóm đánh giá sự đóng góp của một cá nhân cho nhóm. Đánh giá hiệu suất của nhóm phù hợp để hỗ trợ các nỗ lực của tổ chức chuyển đổi từ một tổ chức cá nhân sang tổ chức dựa trên nhóm. Đánh giá hiệu suất nhóm dù có đạt được mục tiêu của mình hay không, đã tạo ra một sản phẩm chất lượng và làm việc tốt với nhau.

 

Người Lao Động Tỉnh Bình Dương Và 5 Kỹ Năng Quan Trọng Để Thúc Đẩy Sự Nghiệp

Các kỹ năng có thể chuyển giao là bất kỳ kỹ năng nào có thể áp dụng ở nhiều lĩnh vực mà bạn phát triển và học hỏi trong suốt cuộc đời của bạn từ thời thơ ấu đến khi đi học và sau này là quá trình tìm việc làm, có việc làm ổn định và phát triển sự nghiệp. Một ví dụ điển hình, chơi thể thao đồng đội trong trường học có thể phát triển kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo, những kỹ năng chuyển giao này có thể giúp ích rất nhiều cho quá trình bạn tìm việc làm sau này. Các ngành nghề khác, chẳng hạn như bán hàng giúp phát triển các kỹ năng nói và trình bày có thể có giá trị trong các công việc khác, chẳng hạn như quản lý hoặc quan hệ công chúng. Trung tâm hỗ trợ tìm việc làm Bình Dương đã chia sẻ các kỹ năng quan trọng trong công việc mà mỗi người lao động cần có và trau dồi nếu muốn sự nghiệp của mình thăng tiến và phát triển hơn.

Kỹ năng giao tiếp

Bất kỳ kỹ năng nào bạn đã phát triển trong giao tiếp với người khác đều có thể chuyển giao cho hầu hết các vị trí khác. Ví dụ như biết thêm ngôn ngữ, viết tốt và nói trước công chúng. Đọc và chỉnh sửa cũng có giá trị ở hầu hết các vị trí. Kỹ năng giao tiếp có thể áp dụng chung cho một vị trí hoặc có thể có lợi thế cụ thể trong các thị trường liên quan. Ví dụ, nếu bạn đã giúp viết các yêu cầu đề xuất cho một công ty, đây có thể là một kỹ năng vô giá đối với một đề xuất viết bộ phận bán hàng.

Kỹ năng cá nhân

Kỹ năng cá nhân được phát triển bằng cách liên quan đến người khác và có giá trị để giúp đỡ người khác, giải quyết xung đột, ủy thác và thương lượng. Nếu bạn là người khác đến để giải quyết tranh chấp liên văn phòng hoặc để giúp đỡ với các vấn đề, kỹ năng cá nhân của bạn có thể làm cho bạn thành viên có giá trị của nơi làm việc. Kỹ năng cá nhân cũng có giá trị cho các vị trí quản lý, bao gồm khả năng thúc đẩy mọi người, giao phó trách nhiệm và đồng cảm với người khác.

Kỹ năng công nghệ

Tỉnh Bình Dương là một trong những khu vực phát triển rất mạnh mẽ về các lĩnh vực công nghệ. Hầu hết các công việc đòi hỏi một mức độ kỹ năng kỹ thuật vì phần lớn các công việc hiện nay đều lồng ghép vào những ứng dụng, phần mềm trên máy tính, thiết bị điện tử,…Ví dụ: nếu bạn có thể dễ dàng khôi phục ứng dụng máy tính bị lỗi, lập chương trình bảng tính Excel hoặc giải quyết sự cố kết nối Internet, bạn có thể thêm hàng nghìn đô la giá trị gia tăng cho tổ chức mỗi năm. Kỹ năng kỹ thuật không giới hạn ở máy tính. Bất kỳ kỹ năng kỹ thuật liên quan đến kinh doanh của công ty có thể cung cấp cho bạn một lợi thế khi tìm việc làm. Các kỹ năng này có thể giúp bạn có được một công việc mới, ngay cả khi kỹ năng đó không được liệt kê trong yêu cầu của nhà tuyển dụng.

Kỹ năng nghiên cứu và phân tích

Biết cách tìm thông tin nhanh chóng và phân tích dữ liệu có thể cực kỳ có giá trị ở nhiều vị trí. Trong thời đại thông tin, người sử dụng lao động thường bị vướng bận bởi có quá nhiều dữ liệu không cần thiết hoặc quá ít thông tin. Nhiều người trong số những kỹ năng này được học ở trường: nghiên cứu một bài báo ví dụ, hoặc phân loại thông qua khối lượng thông tin trên Internet để tìm thông tin liên quan. Liên quan giữa các nguồn thông tin tốt và những thông tin nghèo nàn là một kỹ năng nghiên cứu bổ sung.

Kỹ năng tổ chức

Có khả năng đa nhiệm, quản lý và điều phối con người và hoạt động là tất cả các kỹ năng gắn liền với các vị trí quản lý. Chúng cũng có giá trị đối với các vị trí không quản lý yêu cầu nhân viên làm việc độc lập với sự giám sát nhỏ và cho các vị trí được coi là bước đệm đối với quản lý. Quản lý thời gian, quản lý tài nguyên và khả năng ưu tiên các nhiệm vụ cũng là kỹ năng tổ chức có giá trị.

 

Thị Trường Lao Động Thành Phố Hồ Chí Minh Khuyến Khích Nâng Cao Kỹ Năng Làm Việc Nhóm

Theo khảo sát từ trung tâm dịch vụ và hỗ trợ tìm việc làm Thành phố Hồ Chí Minh, công việc làm ăn theo nhóm kinh doanh đã phát triển rất nhanh chóng trong thời gian gần đây. Để có được một dự án cụ thể, đòi hỏi phải có sự nhất quán, hỗ trợ lẫn nhau của cả nhóm và giúp tăng năng suất tại nơi làm việc. Ngày càng nhiều công ty chú trọng mô hình làm việc theo nhóm, và điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời và một loạt các đặc điểm liên quan cụ thể khác.

Sự tin tưởng

Niềm tin là điều cần thiết trong kinh doanh. Sự tin tưởng phải có mặt trong mọi công ty vì nhân viên cần phải dựa vào nhau, hợp tác và chịu rủi ro dựa trên khuyến nghị của đồng đội. Niềm tin có thể được phát triển bằng cách dành thời gian bên nhau bên ngoài môi trường làm việc. Nhóm của bạn có thể không phải là bạn thân nhất, nhưng bạn sẽ phát triển một sự tôn trọng cơ bản và giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc. Đối đầu với xung đột là một cách khác để phát triển lòng tin. Tiếp cận tất cả các bên và trở thành một nhà hòa giải, khuyến khích đồng nghiệp của bạn để có được xung đột, thúc đẩy sự trung thực và cởi mở.

Giao tiếp

Để tìm việc làm tại Thành Phố Hồ Chí Minh dễ dàng, bạn cần phải trau dồi thêm các kỹ năng giao tiếp. Giao tiếp, một phần quan trọng của tinh thần đồng đội, liên quan đến việc cập nhật liên tục từng người và đóng góp ý kiến xây dựng nhóm tốt hơn. Thực hành giao tiếp phi ngôn ngữ tích cực bằng cách là người nghe tích cực. Giữ tư thế cởi mở, chào đón và tích cực hoặc gật đầu đồng ý, mỉm cười là thể hiện sự tôn trọng người khác.

Ngoài ra, bạn nên thực hành giao tiếp bằng lời nói hiệu quả. Khi bạn nói, hãy nói một cách tự tin nhưng thân mật, phác họa những gì người khác vừa nói để mọi người biết bạn đang lắng nghe và tiếp tục đề tài. Nếu bạn không đồng ý, hãy bắt đầu bằng cách chỉ ra điều gì đó tích cực trước khi nhận xét về tiêu cực. Viết email khi bạn nói, trong các câu hoàn chỉnh thông minh nhưng thực tế và nhận được đúng điểm. Nêu rõ mục đích của bạn trong câu đầu tiên để người đó biết email là gì.

Đề nghị khuyến khích một cách tự do. Nếu bạn chứng kiến ​​điều gì đó tích cực, hãy khen ngợi đồng nghiệp của bạn. Không cung cấp lời khen ngợi trống rỗng, nhưng cung cấp sự củng cố có ý nghĩa, chân thành cho đồng nghiệp của bạn. Điều này phát triển và khuyến khích sự tin tưởng của nhóm.

Cuộc họp

Một nhóm hoặc nhân viên văn phòng không thể phát triển mạnh nếu họ không thảo luận về công việc thường xuyên. Họp luôn thúc đẩy năng suất, giao tiếp và tin tưởng ở nơi làm việc. Các cuộc họp nhóm cung cấp cho các thành viên trong nhóm một cơ hội để đặt câu hỏi và giữ cho nhóm đồng bộ. Hãy chuẩn bị cho mọi cuộc họp với một danh sách các câu hỏi, suy nghĩ và các điểm quan tâm cần thảo luận. Khuyến khích đồng nghiệp chuẩn bị để cuộc họp diễn ra sôi nổi hơn. Những người tham dự cuộc họp tất cả đều có cơ hội thể hiện bản thân, bằng cách sử dụng thời gian này để nói lên những lo ngại hoặc quan điểm cá nhân.

 

Tầm Quan Trọng Của Tinh Thần Làm Việc Nhóm Trong Ngành Bán Lẻ Tại Thành Phố Hồ Chí Minh

Các cửa hàng bán lẻ bán hàng hóa trực tiếp cho công chúng, thông qua các cửa hàng truyền thống hoặc trực tuyến. Các cửa hàng bán lẻ thông thường thường có nhân viên trẻ làm việc cùng nhau trong các nhóm nhỏ để phục vụ khách hàng, tạo thuận lợi cho giao dịch và giữ cửa hàng theo thứ tự. Làm việc theo nhóm hiệu quả là rất quan trọng trong ngành dịch vụ bán lẻ, và các nhà quản lý hiểu tầm quan trọng của tinh thần đồng đội có thể hướng dẫn cấp dưới của họ hiệu quả hơn. Khi bạn tìm việc làm trong ngành bán lẻ, bạn cần phải biết những kỹ năng làm việc nhóm này để có thể hoàn thành tốt trách nhiệm của mình.

Năng suất nhóm

Một loạt các nhiệm vụ công việc cần thiết của các cộng sự bán lẻ có thể được hoàn thành hiệu quả hơn khi các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau, phối hợp các nỗ lực của họ để tận dụng các ưu điểm và sở thích của các thành viên trong nhóm. Việc thiếu tinh thần đồng đội có thể khiến một số công việc nhất định được hoàn thành nhiều lần trong khi các nhiệm vụ khác bị bỏ qua. Giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm, một thành phần quan trọng của tinh thần đồng đội, là điều quan trọng để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều biết cần phải làm gì và trách nhiệm cụ thể của họ là gì.

Thách thức nơi làm việc

Các cửa hàng bán lẻ có khối lượng lớn có thể là một trong những nơi làm việc căng thẳng nhất trong thị trường việc làm Thành phố Hồ Chí Minh, kết hợp với khách hàng đa dạng, yêu cầu khắt khe, khiêng vác vật nặng và di chuyển nhanh trong thời gian dài. Kết hợp điều này với thực tế là các cửa hàng bán lẻ đặt các nhóm nhỏ ở gần nhau trong một thời gian dài một cách thường xuyên dễ dàng gây ra các xung đột.

Làm việc theo nhóm hiệu quả là rất quan trọng để làm việc xung quanh các tình huống căng thẳng và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm gắn bó với nhau thay vì quay lại với nhau như một lối thoát cho sự thất vọng của họ. Các đội làm việc tốt với nhau có nhiều khả năng phát triển và hoạt động tốt trong các tình huống căng thẳng.

Trải nghiệm khách hàng

Đội ngũ cố kết, chuyên nghiệp và thân thiện có thể tạo ra bầu không khí chào đón khiến khách hàng cảm thấy thoải mái. Các nhóm giao tiếp và làm việc lúng túng với nhau có thể tạo ra những môi trường khó xử tương tự mà chất lượng lại không đảm bảo.

Làm việc theo nhóm vững chắc có thể mang đến cho khách hàng ấn tượng rằng nhân viên cửa hàng làm việc gần giống như một gia đình, khiến họ dễ dàng hơn khi yêu cầu các thành viên nhóm hướng dẫn hoặc tham gia các thành viên trong nhóm trong cuộc trò chuyện.

Xây dựng làm việc theo nhóm

Làm việc theo nhóm không phải lúc nào cũng là điều xảy ra riêng của mình, đặc biệt là trong môi trường làm việc. Quản lý bán lẻ hiểu biết hiểu giá trị của việc sử dụng các bài tập xây dựng nhóm để tăng cường mối quan hệ trong các cửa hàng bán lẻ. Các doanh nghiệp bán lẻ đối xử với các nhóm tôn trọng có thể tạo thuận lợi cho quá trình xây dựng nhóm và giúp các thành viên trong nhóm dễ dàng hình thành tình bạn lâu dài ngoài mối quan hệ làm việc chuyên nghiệp.

 

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén